2007年10月18日，中鐵二十局集團電氣化工程有限公司在西安舉行隆重的成立慶典儀式。一個擁有國家級六項工程專業(yè)承包一級資質的公司在古都揚帆起程。

　　奮斗，是開啟新征程最好的姿態(tài);奮斗，是書寫新輝煌最好的誓言。

　　2018年，電氣化公司各項經濟指標均創(chuàng)歷史新高，新簽合同額、完成產值、實現(xiàn)利潤，與重組整合時的2007年同比翻了六番，在提質增效的路上跑出了企業(yè)發(fā)展加速度。

　　奮進新時代，闊步新征程。

　　2018年，電氣化公司認真貫徹中鐵二十局集團各項工作部署，全面從嚴做實，夯基提質爭先，堅持“四守四創(chuàng)”理念，以市場為導向，堅持區(qū)域化經營、多元化發(fā)展，深推精細化管理，強推標準化建設，持續(xù)推動觀念更新，管理創(chuàng)新，不斷夯實企業(yè)管理基礎，全面發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，各項經濟指標再創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展規(guī)模和發(fā)展質量的穩(wěn)步提升。

　　管理創(chuàng)新促活力，創(chuàng)新責任勇承擔。

　　十二年來，電氣化人始終堅持經營工作龍頭地位不動搖，堅決貫徹“規(guī)模和效益并重、路內與路外同步”的經營原則，創(chuàng)新地推行區(qū)域經營生產黨建一體化和片區(qū)管理思路，超前謀劃、拓寬視野、合理布局，全力搶占市場制高點。

　　市場在倒逼，任務在牽引，形勢在變化。面對不斷發(fā)展的建筑市場，電氣化人積極應變，主動求變，通過調整營銷思路，完善營銷體制機制，改進營銷工作方法，加大營銷工作力度，促進了營銷規(guī)模的擴大和營銷質量的提升，企業(yè)新簽合同額創(chuàng)歷史新高。

　　電氣化公司以在建工程為依托，狠抓信譽評價，嚴格合同履約，為公司在陜西、山西、黑龍江、內蒙、湖北、青海等地的循環(huán)發(fā)展奠定了堅實的基礎。同時，立足企業(yè)現(xiàn)有資質，積極進行市場拓展，成功中標了蘭渝鐵路一、二、三期電務遷改工程，西康二線、沈陽鐵路樞紐東北環(huán)線、陽安二線站后項目、通讓鐵路電氣化工程、準神鐵路運煤專線工程，觀音堂煤炭鐵路專用線、小厲鐵路電氣化改造工程、安塘煤炭鐵路專用線、西安地鐵十四號線一期工程、焦柳鐵路懷化至柳州段電氣化改造工程“三電”及管線遷改項目、湖北省宜昌高新區(qū)白洋新城科技產業(yè)園一期工程和集通鐵路電氣改造大板機務段改建工程，多元化發(fā)展邁出堅實步伐。

　　電氣化公司的社會知名度和美譽度明顯上升，品牌影響力進一步擴大。

　　發(fā)展有了明確的思路，關鍵是加強責任心，強化執(zhí)行力，提高管理水平，全面抓落實，從而促使企業(yè)管理上臺階上水平。

　　以積水成淵的韌勁，逆水行舟的闖勁，水滴成穿的鉆勁，懸河瀉水的狠勁，嚴格落實安全、質量、效益、工期、環(huán)保、信譽“六位一體”。電氣化公司以深入開展全面管理活動為抓手，堅持以問題為導向，及時發(fā)現(xiàn)解決企業(yè)在改革發(fā)展中存在的不足，有力堵塞了管理漏洞。公司通過定期開展經濟活動分析，深入開展成本督察，嚴格成本管理系統(tǒng)運用，推行項目成本管理紅黃綠牌監(jiān)督機制等方式，積極開展過程糾偏。同時，公司修訂了《管理績效考核辦法》，制定了《施工項目投標工作實施細則》，出臺了《安全質量管理檢查基本規(guī)程》，強力推行《安全文明施工標準化工地建設基本規(guī)范》……一系列規(guī)章制度的頒布實施夯實了管理基礎，提升了管理水平，增強了企業(yè)發(fā)展動能。

　　電氣化人大力實施精益化管理，念好攬、干、管、算、收“五字經”，以“人員思想高水平，施工規(guī)范嚴要求，經營活動守信譽，增收節(jié)支上臺階”為工作要求，恪守“抓永恒主題，走內涵發(fā)展道路”的核心理念，并將這個理念扎扎實實地貫穿于生產經營管理的全過程中。

　　相信奮斗，選擇奮斗，依靠奮斗。(張明)

　　海洋鐵路密切協(xié)同，順利完成施工