鐵路工程建設(shè)網(wǎng)訊 (通訊員王詩迪) 近年來，該公司黨委持續(xù)加強領(lǐng)導班子自身建設(shè)，優(yōu)化頂層設(shè)計，強化政治意識、責任意識和創(chuàng)新意識，推動公司施工生產(chǎn)與經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮班子的“頭雁”效應，日前，中鐵十五局二公司喜獲集團公司2022年度“四好領(lǐng)導班子”稱號。

政治過硬，增強履職能力

　　思想是行動的先導，認識是行動的源泉。2022年公司黨委成功召開第五次黨代會，完成換屆選舉，擎畫了未來五年的發(fā)展藍圖。

　　公司黨委嚴格落實“第一議題”制度，堅持理論學習出實招、指導實踐見真效，進一步凸顯“把方向、管大局、保落實”領(lǐng)導作用。今年共開展中心組學習10次，專題研討2次，領(lǐng)導班子用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦指導實踐，把全體成員的思想、言論和行動統(tǒng)一到企業(yè)的改革發(fā)展上來，形成合力。同時班子成員通過講授專題黨課、開展黨建聯(lián)系點實地調(diào)研、主動幫助基層項目解決實際問題，有效提升了班子成員的履職能力和執(zhí)行力。

干事創(chuàng)業(yè)，經(jīng)營業(yè)績突出

　　大道至簡，實干為要。公司落實生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動機制，夯實經(jīng)營中心實體職能，2022年公司實現(xiàn)經(jīng)營承攬350.55億元，集團排名第一，創(chuàng)歷史新高。

　　該公司黨委書記、董事長任化慶介紹：“公司全面實行班子副職及片區(qū)負責人包片負責制，定指標、壓擔子，進一步加密市場布局，市場開拓實現(xiàn)逆勢突圍。”

　　公司緊緊圍繞“六個定位”，持續(xù)拓展長三角市場，構(gòu)建起以上海為中心，江蘇、浙江為兩翼的“一體兩翼”市場布局，今年前8個月中標28個項目126.11億元，鞏固擴大區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)果。其中新青藏持續(xù)深耕，中標9個項目67.4億元，江西、山東、陜西等多個省域?qū)崿F(xiàn)市場滾動，大江南北多點開花。“講誠信、爭第一”理念指引下，公司規(guī)模提速蹄疾步穩(wěn)，片區(qū)化經(jīng)營勢態(tài)良好。

擔當作為，團結(jié)協(xié)作共贏

　　該公司領(lǐng)導班子成員均為70后和80后，分工明確、民主團結(jié)、協(xié)作高效。嚴格落實黨委議事規(guī)則和“三重一大”集體決策制度，全年召開黨委常委會18次，總經(jīng)理辦公會18次，研究決策重大事項256項，充分發(fā)揮集體智慧，為做出科學決策提供了保障。

　　一分部署，九分落實。公司領(lǐng)導班子親自掛帥5個歷史遺留問題工作小組，召開專題會議，逐條梳理問題清單，研究制定具體推進措施，有計劃、有謀略、有對策、分解目標、掛圖作戰(zhàn)，一部分歷年遺留的問題得到解決，推動公司在高質(zhì)量發(fā)展道路上輕裝上陣。公司領(lǐng)導班子在集團公司2022年度績效考核中，名列各綜合性公司第一。

忠于職守，作風形象優(yōu)良

  該公司領(lǐng)導班子成員持續(xù)強化正風肅紀，積極倡導擔當作為、真抓實干作風，大力弘揚“逢山開路、遇水架橋”鐵道兵精神，引領(lǐng)公司內(nèi)部干事創(chuàng)業(yè)氛圍風清氣正，高質(zhì)量發(fā)展成效步步為營。

　　據(jù)悉，2022年期間，公司上下精準執(zhí)紀，貫通運用“四種形態(tài)”“三個區(qū)分開來”，構(gòu)建完善“大監(jiān)督”協(xié)同工作的機制和體系，打造“1+N”的紀檢監(jiān)督格局，實現(xiàn)了本部、片區(qū)及工程項目部的監(jiān)督全覆蓋。同年對公司所屬36個項目進行巡察，列出問題清單督促整改，并積極探索運用“巡紀審”聯(lián)檢聯(lián)巡工作模式，找準問題“病灶”精準化解，挽回損失、化解風險，加強修訂完善規(guī)章制度數(shù)十項，切實將巡察和審查成果轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟效益。

　　道阻且長，行則將至。該公司黨委將持續(xù)發(fā)揮“頭雁”效應、釋放“群雁”活力，以挺膺擔當?shù)膴^斗姿態(tài)跑出改革發(fā)展“加速度”，打好生產(chǎn)經(jīng)營“漂亮仗”，推進公司圓滿完成年度各項任務(wù)目標。

　　        中鐵十五局二公司黨委工作部 王詩迪