烏魯木齊訊（顧新民 魏代水月）近日，兵團第十一師建咨集團所屬金圓房產(chǎn)公司召開2024年企業(yè)定向定位發(fā)展研討會。
       與會人員結(jié)合公司現(xiàn)狀，就當前房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀及政策導向，就如何開拓新的領(lǐng)域、進入新市場展開熱烈討論，為公司未來發(fā)展提出切實可行的意見建議。
       會議強調(diào)，公司黨員領(lǐng)導干部要提高政治站位，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，緊緊圍繞公司發(fā)展大局，調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)品質(zhì)，實施多元化經(jīng)營。在推進房地產(chǎn)主營業(yè)務(wù)的同時，積極拓展新業(yè)務(wù)，彌補房地產(chǎn)單一性帶來的短板。加強企業(yè)內(nèi)部管理，提升依法治企、合規(guī)經(jīng)營水平。將依法治企、合規(guī)經(jīng)營納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立健全企業(yè)法治建設(shè)長效機制。加強員工培訓，提高員工的法律意識和合規(guī)意識。完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，確保企業(yè)經(jīng)營活動合規(guī)合法。
       會議要求，目前應(yīng)首先抓住重點，穩(wěn)步推進去庫存。加大去庫存任務(wù)與項目責任人及全員績效工資掛鉤力度，實現(xiàn)全方位、全覆蓋去庫存目標，使全員都承擔相應(yīng)指標，形成去庫存合力。同時，提升商業(yè)、寫字樓服務(wù)質(zhì)量，推動剩余樓層招商銷售。與專業(yè)運營公司、商業(yè)公司合作或委托管理，與酒店餐飲企業(yè)合作或委托運營，采用資產(chǎn)入股方式合作經(jīng)營。建立自主招商運營體系，最大化融資，通過運營實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，提升資產(chǎn)評估值。加大內(nèi)部工程款折抵力度，充分用好師集團層面資源，將折抵工程款范圍擴大，助力去庫存；區(qū)分不良資產(chǎn)與優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，對優(yōu)質(zhì)商業(yè)資產(chǎn)采取自持或合作（加盟）等管理模式，增加現(xiàn)金流業(yè)務(wù)做實做細要素保障；充分發(fā)揮代建管理優(yōu)勢，整合資源，總結(jié)代建項目管理經(jīng)驗，拓展代建業(yè)務(wù)，平穩(wěn)度過轉(zhuǎn)型期；加強疆內(nèi)外房地產(chǎn)行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)經(jīng)驗交流，實現(xiàn)資源共享和互利共贏局面。發(fā)揮區(qū)域聯(lián)動效應(yīng)，以十一師產(chǎn)業(yè)布局為切入點，以點帶面在當?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施及城市建設(shè)、推動經(jīng)濟社會整體發(fā)展方面，加強兵地聯(lián)合共建和融合發(fā)展；深入謀劃企業(yè)改革、加強企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)新體制機制等一系列措施。