烏魯木齊訊（通訊員 吳嘉瑄）3月12日-3月16日，新疆兵團建工城建集團勞務站受旺宏公司邀請，聚焦企業(yè)需求、堅持精準服務，第一時間派出業(yè)務骨干人員，到南疆旺宏公司、圖市分公司、兵建七建等公司和項目工地，以“線下培訓+實地指導”相結合的方式助力企業(yè)提升經營管理效能。
系統(tǒng)培訓強根基，構建管理閉環(huán)。針對南疆企業(yè)長期依賴線上培訓導致的流程理解碎片化、系統(tǒng)操作不熟練等問題，經營科業(yè)務骨干圍繞“分包計劃-分包招標-分包合同-分包施工管理-分包結算-班組評價”全過程，手把手指導分包業(yè)務工作，進行了系統(tǒng)化、場景化的講解，結合典型案例，深入剖析了分包合同風險防控要點，強調通過標準化合同模板與履約保證金制度，筑牢風險防線。
實地督導促落實，筑牢合規(guī)防線。培訓期間，業(yè)務骨干深入施工現場，到安居住房建設項目、阿拉爾大學城項目等施工一線，實地核查分包工程管理情況，通過調取項目管理平臺數據與現場施工進度比對，重點排查是否存在“未招先干” “未簽先施”等違規(guī)行為，推動已施工完的分包工程按施工現場形象進度掛賬分包結算，現場提出整改建議，并建立后續(xù)跟蹤機制，確保問題閉環(huán)解決，杜絕未招標或未簽合同駐場施工的情況發(fā)生。
專題座談解難題，確保精準賦能。在座談會上，業(yè)務骨干與旺宏公司、圖市分公司等經營班子、項目骨干就熟悉掌握招投標流程、規(guī)避招投標風險等方面進行深入交流，現場答疑解惑，同時進一步了解項目建設的痛點、難點問題，力爭為企業(yè)提供更高效、更精準的服務支持，共同譜寫高質量發(fā)展新篇章。