為進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)準(zhǔn)入及管理，規(guī)范管理行為，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保證工程質(zhì)量、保障施工安全，提高項(xiàng)目管理水平。根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)管理情況專項(xiàng)檢查》通知要求，廣州分公司自4月18日至8月31日在全公司范圍內(nèi)開展“勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)準(zhǔn)入及管理情況”專項(xiàng)檢查活動(dòng)。在對分公司勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)準(zhǔn)入進(jìn)行自查的同時(shí)，還對項(xiàng)目制定勞務(wù)隊(duì)伍管理職責(zé)情況;配備專職人員管理勞務(wù)隊(duì)伍情況;對勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)情況;勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同情況;勞務(wù)隊(duì)伍已完工程的驗(yàn)工計(jì)價(jià)和結(jié)算情況;建立農(nóng)民工月度動(dòng)態(tài)臺(tái)賬管理情況;農(nóng)民工工資銀行卡代發(fā)制度執(zhí)行情況;每季度對勞務(wù)隊(duì)伍的考核自評、每年年底對勞務(wù)隊(duì)伍的綜合考核情況8個(gè)方面進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

　　活動(dòng)分兩個(gè)階段進(jìn)行，4月18日至5月30日各區(qū)域項(xiàng)目部根據(jù)專項(xiàng)檢查的內(nèi)容查找管理漏洞，采取措施，及時(shí)糾偏;6月1日至8月31日在分公司對項(xiàng)目自查自糾情況進(jìn)行自檢的同時(shí)，配合集團(tuán)公司對分公司直管項(xiàng)目部進(jìn)行抽查，根據(jù)專項(xiàng)檢查組對發(fā)現(xiàn)的問題提出的整改建議，督促項(xiàng)目部進(jìn)行整改回復(fù)。