文/鄭濤
承攬額同比激增119%，業(yè)務版圖從準東拓展至瑪納斯、青河、木壘等多個縣市，關鍵資質實現“新突破”……2025年，新疆兵團建工城建集團第八事業(yè)部交出的這份亮眼答卷，背后有著怎樣的發(fā)展密碼？
“堅持黨建引領，把黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為市場競爭優(yōu)勢，是我們實現跨越式發(fā)展的核心引擎。”該事業(yè)部黨支部副書記道出關鍵。一年來，該事業(yè)部堅持“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”，推動黨建工作與生產經營同頻共振，以“紅色引擎”驅動高質量發(fā)展邁上新臺階。
思想領航：把穩(wěn)高質量發(fā)展的“方向盤”
“學理論不是空對空，最終要落到市場攻堅和項目建設上。”這是第八事業(yè)部黨員骨干們的共識。該支部嚴格落實“第一議題”制度，全年組織理論學習64次，成立青年理論學習小組開展系列教育17次，推動黨的創(chuàng)新理論入腦入心、指導實踐。
理論學習迅速轉化為市場開拓的銳利眼光。在投標一線，黨員骨干帶頭深入研究政策導向與行業(yè)趨勢，從海量信息中尋找機遇，在行業(yè)動態(tài)中發(fā)現先機。“我們深入研究準東經濟技術開發(fā)區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，精準對接基礎設施需求，這才有了后續(xù)一系列項目的落地。”黨員于燕平介紹道。2025年，該事業(yè)部累計參與投標60余個，成功中標17個，精準的市場研判為這份成績單奠定了堅實基礎。
堡壘攻堅：鍛造能打勝仗的“先鋒隊”
項目推進到哪里，黨旗就飄揚到哪里。該黨支部著力將組織優(yōu)勢轉化為攻堅效能，組織27名黨員公開承諾踐諾，在關鍵項目一線優(yōu)化設立2個黨小組，創(chuàng)建8個黨員先鋒崗、4個黨員責任區(qū)，組建1支黨員突擊隊，讓黨組織成為攻堅克難的堅強堡壘。
在準東西黑山道路項目最艱難的標段，黨員突擊隊帶頭駐扎。“那段路地質條件復雜，我們帶著技術人員連夜修改施工方案，連續(xù)奮戰(zhàn)半個月，最終啃下了這塊‘硬骨頭’。”項目負責人杜永華回憶道。正是憑借這種黨員帶頭沖鋒、連續(xù)奮戰(zhàn)的精神，項目團隊最終提前30天圓滿完成了1.06億元的建設任務，有力彰顯了該事業(yè)部敢打硬仗、能打勝仗的履約硬實力。
黨組織的戰(zhàn)斗力更體現在市場開拓的前沿。面對新區(qū)域、新領域，黨員骨干主動請纓，帶隊深入瑪納斯、青河、木壘等地調研對接，最終實現“首次進駐即中標”的突破。從傳統安裝到進軍熱電聯產、能源化工新賽道，每一次業(yè)務拓展都有黨員沖鋒在前的身影。
融合賦能：激活創(chuàng)新發(fā)展的“動力源”
黨建工作如何真正融入中心工作？該事業(yè)部給出了自己的答案：將黨建考核與經營業(yè)績深度捆綁，建立支委聯系項目制度，班子成員全年深入多個在建項目開展監(jiān)督檢查40余次，在一線協調解決技術攻關、資源配置、安全生產等關鍵問題70余個，推動多項降本增效措施扎實落地、產生實效。
該黨支部在重點項目牽頭成立“黨員技術攻堅組”，圍繞施工難點開展工藝優(yōu)化與方案比選，通過技術改進攻克具體難題，有效保障工期質量，帶動項目整體施工效率提升，實現黨建工作與生產經營的同題共答、同頻共振。
融合的成效也體現在實實在在的數據上：2025年承攬額達7.89億元，同比增長119.2%；營業(yè)收入4.7億元，同比增長9.3%；營業(yè)利潤1620萬元，同比增長36.1%；“兩金”清收超額完成。與此同時，黨建優(yōu)勢也精準賦能于技術創(chuàng)新環(huán)節(jié)——黨員牽頭攻關的鍋爐及設備課題榮獲兵團一類成果，配套工法在3個項目成功應用，提升生產效率15%以上。
最關鍵的突破發(fā)生在資質領域。面對GC1級壓力管道安裝資質這塊“硬骨頭”，該支部組建黨員攻關小組，歷時8個月完成全部申辦工作。“這張資質不僅填補了集團空白，更為我們打開了工業(yè)管道高端市場的大門。”攻關小組成員自豪地說。正是這種黨建引領下的創(chuàng)新突破，讓該事業(yè)部在激烈市場競爭中贏得了先機。
清風護航：凝聚干事創(chuàng)業(yè)的“向心力”
“既要干成事，還要不出事。”該扎實推進黨風廉政建設，組織簽訂黨風廉政建設、“一崗雙責”責任書16份，實現監(jiān)督全覆蓋。全年開展警示教育11場，排查崗位風險點49個，制定防控措施51項，筑牢廉潔從業(yè)防線。
“下面我來給大家講一下這個案例，希望大家聽完能夠引以為戒……”在強化執(zhí)紀監(jiān)督的同時，該支部注重監(jiān)督與引導并重，約束與規(guī)范同行。班子成員積極發(fā)揮“頭雁效應”，帶頭講授廉政黨課3次，組織學習典型通報案例71起，并分2批次帶領黨員干部前往新疆警示教育中心、石河子監(jiān)獄等廉政教育基地開展現場教學。“走進監(jiān)獄現場，聽服刑人員現身說法，比任何文字教育都更震撼、更警醒。”青年黨員鄧旭城在參觀后深受觸動。
通過這種觸及靈魂的警示教育，該支部著力引導黨員干部擰緊思想“總開關”，讓“知敬畏、存戒懼、守底線”的紀律規(guī)矩意識深深植根于心。
從精準測算搏擊市場藍海，到黨員帶頭攻克技術難關；從黨建與經營同頻共振，到清風正氣護航發(fā)展征程——新疆兵團建工城建集團第八事業(yè)部以高質量黨建為抓手，將組織力切實轉化為發(fā)展推動力、市場競爭力和團隊凝聚力。今后，該事業(yè)部將持續(xù)把黨建工作中凝聚的“紅色勢能”轉化為推動企業(yè)跨越發(fā)展的“強勁動能”，為集團實現高質量發(fā)展注入源源不斷的新活力。
“堅持黨建引領，把黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為市場競爭優(yōu)勢，是我們實現跨越式發(fā)展的核心引擎。”該事業(yè)部黨支部副書記道出關鍵。一年來，該事業(yè)部堅持“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”，推動黨建工作與生產經營同頻共振，以“紅色引擎”驅動高質量發(fā)展邁上新臺階。
思想領航：把穩(wěn)高質量發(fā)展的“方向盤”
“學理論不是空對空，最終要落到市場攻堅和項目建設上。”這是第八事業(yè)部黨員骨干們的共識。該支部嚴格落實“第一議題”制度，全年組織理論學習64次，成立青年理論學習小組開展系列教育17次，推動黨的創(chuàng)新理論入腦入心、指導實踐。
理論學習迅速轉化為市場開拓的銳利眼光。在投標一線，黨員骨干帶頭深入研究政策導向與行業(yè)趨勢，從海量信息中尋找機遇，在行業(yè)動態(tài)中發(fā)現先機。“我們深入研究準東經濟技術開發(fā)區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，精準對接基礎設施需求，這才有了后續(xù)一系列項目的落地。”黨員于燕平介紹道。2025年，該事業(yè)部累計參與投標60余個，成功中標17個，精準的市場研判為這份成績單奠定了堅實基礎。
堡壘攻堅：鍛造能打勝仗的“先鋒隊”
項目推進到哪里，黨旗就飄揚到哪里。該黨支部著力將組織優(yōu)勢轉化為攻堅效能，組織27名黨員公開承諾踐諾，在關鍵項目一線優(yōu)化設立2個黨小組，創(chuàng)建8個黨員先鋒崗、4個黨員責任區(qū)，組建1支黨員突擊隊，讓黨組織成為攻堅克難的堅強堡壘。
在準東西黑山道路項目最艱難的標段，黨員突擊隊帶頭駐扎。“那段路地質條件復雜，我們帶著技術人員連夜修改施工方案，連續(xù)奮戰(zhàn)半個月，最終啃下了這塊‘硬骨頭’。”項目負責人杜永華回憶道。正是憑借這種黨員帶頭沖鋒、連續(xù)奮戰(zhàn)的精神，項目團隊最終提前30天圓滿完成了1.06億元的建設任務，有力彰顯了該事業(yè)部敢打硬仗、能打勝仗的履約硬實力。
黨組織的戰(zhàn)斗力更體現在市場開拓的前沿。面對新區(qū)域、新領域，黨員骨干主動請纓，帶隊深入瑪納斯、青河、木壘等地調研對接，最終實現“首次進駐即中標”的突破。從傳統安裝到進軍熱電聯產、能源化工新賽道，每一次業(yè)務拓展都有黨員沖鋒在前的身影。
融合賦能：激活創(chuàng)新發(fā)展的“動力源”
黨建工作如何真正融入中心工作？該事業(yè)部給出了自己的答案：將黨建考核與經營業(yè)績深度捆綁，建立支委聯系項目制度，班子成員全年深入多個在建項目開展監(jiān)督檢查40余次，在一線協調解決技術攻關、資源配置、安全生產等關鍵問題70余個，推動多項降本增效措施扎實落地、產生實效。
該黨支部在重點項目牽頭成立“黨員技術攻堅組”，圍繞施工難點開展工藝優(yōu)化與方案比選，通過技術改進攻克具體難題，有效保障工期質量，帶動項目整體施工效率提升，實現黨建工作與生產經營的同題共答、同頻共振。
融合的成效也體現在實實在在的數據上：2025年承攬額達7.89億元，同比增長119.2%；營業(yè)收入4.7億元，同比增長9.3%；營業(yè)利潤1620萬元，同比增長36.1%；“兩金”清收超額完成。與此同時，黨建優(yōu)勢也精準賦能于技術創(chuàng)新環(huán)節(jié)——黨員牽頭攻關的鍋爐及設備課題榮獲兵團一類成果，配套工法在3個項目成功應用，提升生產效率15%以上。
最關鍵的突破發(fā)生在資質領域。面對GC1級壓力管道安裝資質這塊“硬骨頭”，該支部組建黨員攻關小組，歷時8個月完成全部申辦工作。“這張資質不僅填補了集團空白，更為我們打開了工業(yè)管道高端市場的大門。”攻關小組成員自豪地說。正是這種黨建引領下的創(chuàng)新突破，讓該事業(yè)部在激烈市場競爭中贏得了先機。
清風護航：凝聚干事創(chuàng)業(yè)的“向心力”
“既要干成事，還要不出事。”該扎實推進黨風廉政建設，組織簽訂黨風廉政建設、“一崗雙責”責任書16份，實現監(jiān)督全覆蓋。全年開展警示教育11場，排查崗位風險點49個，制定防控措施51項，筑牢廉潔從業(yè)防線。
“下面我來給大家講一下這個案例，希望大家聽完能夠引以為戒……”在強化執(zhí)紀監(jiān)督的同時，該支部注重監(jiān)督與引導并重，約束與規(guī)范同行。班子成員積極發(fā)揮“頭雁效應”，帶頭講授廉政黨課3次，組織學習典型通報案例71起，并分2批次帶領黨員干部前往新疆警示教育中心、石河子監(jiān)獄等廉政教育基地開展現場教學。“走進監(jiān)獄現場，聽服刑人員現身說法，比任何文字教育都更震撼、更警醒。”青年黨員鄧旭城在參觀后深受觸動。
通過這種觸及靈魂的警示教育，該支部著力引導黨員干部擰緊思想“總開關”，讓“知敬畏、存戒懼、守底線”的紀律規(guī)矩意識深深植根于心。
從精準測算搏擊市場藍海，到黨員帶頭攻克技術難關；從黨建與經營同頻共振，到清風正氣護航發(fā)展征程——新疆兵團建工城建集團第八事業(yè)部以高質量黨建為抓手，將組織力切實轉化為發(fā)展推動力、市場競爭力和團隊凝聚力。今后，該事業(yè)部將持續(xù)把黨建工作中凝聚的“紅色勢能”轉化為推動企業(yè)跨越發(fā)展的“強勁動能”，為集團實現高質量發(fā)展注入源源不斷的新活力。
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