濟南訊（杜瑩）為深入謀劃2026年重點工作，凝聚發(fā)展共識、破解發(fā)展難題，進一步提升項目承攬、項目精細(xì)化管理及拓寬市場能力，近日，新疆兵團建工市政交通華東分公司召開2026年工作務(wù)虛會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各項目負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加會議。
會上，各部門、各項目認(rèn)真梳理2025年工作中存在的短板與不足，圍繞2026年發(fā)展思路、目標(biāo)任務(wù)等方面談思路、提建議、列舉措，開門見山、暢所欲言達到了務(wù)虛求實、集思廣益的預(yù)期效果。班子成員現(xiàn)場答疑指導(dǎo)，就黨建引領(lǐng)、安全生產(chǎn)、精細(xì)化管理、市場拓展、項目承攬等方面工作作出具體安排與部署，為新一年工作開好局、起好步。
會議強調(diào)，一是強化理論武裝，壓實黨建責(zé)任，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，嚴(yán)格落實民主集中制，優(yōu)化政治生態(tài)，在強化日常監(jiān)督上持續(xù)加力，多舉措開展文化潤心活動激發(fā)內(nèi)生動力。二是始終把安全生產(chǎn)擺在首要位置，不斷完善安全管理體系，加大風(fēng)險辨識和隱患排查治理力度，提升應(yīng)急處置能力，確保持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢。三是明確職責(zé)清單，確保權(quán)責(zé)清晰，落實定期例會制度，加強過程管控、溝通協(xié)調(diào)和督辦檢查，下大力氣轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推動團隊建設(shè)走深走實。四是做好內(nèi)外部資源整合，做實做細(xì)項目線索摸排工作，為進一步深耕區(qū)域市場、拓寬業(yè)務(wù)板塊打下堅實基礎(chǔ)。五是聚焦成本控制 、進度管理、質(zhì)量安全、履約服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強化數(shù)據(jù)收集、分析，運用信息化、智能化手段，精準(zhǔn)核算各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，推動管理模式從“粗放型” 向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變。六是堅持把“一線”作為最好的課堂，選派青年干部、骨干到生產(chǎn)前沿、艱苦環(huán)境、攻堅項目中去，在解難題、打硬仗中接受思想淬煉和政治歷練。
下一步，全體干部員工將把思想和行動統(tǒng)一到集團黨委各項決策部署上來，以精細(xì)務(wù)實的作風(fēng)，扎實推進黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)、項目承攬、精細(xì)化管理等各項重點工作創(chuàng)效創(chuàng)收，為集團高質(zhì)量發(fā)展助力。