本網(wǎng)訊（通訊員 梁明清）今年以來，中鐵二局四公司長春地鐵項目部積極實施精細(xì)化管理，發(fā)揮管理效能，從細(xì)節(jié)上做文章，加強(qiáng)過程控制，提升了項目管理水平。
       項目部分別對各項管理制度、辦法進(jìn)行剖析與探討，并進(jìn)一步完善修訂了37項管理規(guī)章制度，建立了規(guī)范、系統(tǒng)的管理體系。把節(jié)支降耗的指標(biāo)分解到各部室、工區(qū)，實行項目班子成員及部門、工區(qū)長負(fù)責(zé)制，每名員工都有考核指標(biāo)任務(wù)；并且在各部室、工區(qū)和員工中間開展“五比五賽”（比成本、賽效益，比增長、賽管理，比增效、賽精細(xì)，比降耗、賽節(jié)約，比節(jié)能、賽減排）活動，配有獎懲辦法，充分調(diào)動了各部室、工區(qū)和員工的積極性。同時，他們結(jié)合現(xiàn)場實際，對基坑內(nèi)、拌和站等區(qū)域進(jìn)行重點排查，力求工序有機(jī)銜接，每日上報施工情況，建立相關(guān)臺賬。為全方位加強(qiáng)成本控制，調(diào)動管理人員與工區(qū)、協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人員的積極性，他們在堅持每月召開經(jīng)濟(jì)活動分析會議的基礎(chǔ)上，遵照“成本歸集單元”的思路，把進(jìn)度細(xì)化到成本歸集單元上，將成本納入歸集單元進(jìn)行核算和比對，把經(jīng)濟(jì)活動分析落到了實處。