會議聽取了項目負(fù)責(zé)人楊文龍對項目整體情況、后續(xù)工作計劃、目前存在的困難等情況的匯報。“今年是公司做大做強、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要一年，關(guān)鍵在于匯聚全員正能量，抓好“四會”精神的落實。”朱勝顯在會上傳達(dá)了公司2022年“四會”精神，指出了杭紹臺項目在管理和作風(fēng)方面存在的問題，并對下一步工作提出了3點要求：一是直面問題重實效，主動擔(dān)當(dāng)作為，在公司督導(dǎo)組的幫助下，轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深刻反思自己在工作中出現(xiàn)的問題，及時調(diào)整工作模式，切實把減虧各項措施落到實處；二是要深化思想認(rèn)識，提高政治站位，積極主動配合公司督導(dǎo)組開展工作，在保持原有工作機制有序推進(jìn)的基礎(chǔ)上，把存在的問題查清楚，把責(zé)任分清楚，確保取得成效。三是提振信心，鼓足干勁，越是困難大越是考驗干部的作風(fēng)，磨礪和檢驗干部的品質(zhì)和能力，要以貫徹落實公司四會精神為契機，把項目收尾各項工作做好。
黃偉主持并作了會議小結(jié)。他提出4點要求：一是要把心思要用在如何提高工作質(zhì)量，如何解決實際問題上。二是要積極配合工作組開展工作，正確看待存在的問題，不要推卸責(zé)、避重就輕，不要回避問題和矛盾。三是要通過設(shè)計變更、工期補差等方式，把該要的錢要回來。四是對剩余的工程量進(jìn)行合理安排，做到完美收官。
中鐵十五局集團二公司督導(dǎo)組成員、杭紹臺項目部原班子成員和部門負(fù)責(zé)人共計16人參加了專題會議。
中鐵十五局集團二公司劉紅智 呂奎元
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