161團小白楊水庫建設項目全面落實“四項經濟工作”要求，多舉措推動“四大指標”指揮體系高效運轉，認真分析生產經營形勢，研究發(fā)展戰(zhàn)略，結合實際進一步完善和優(yōu)化內控機制、考核機制、分配機制，激發(fā)項目部價值創(chuàng)造，調動全員積極性，統(tǒng)一思想認識，制定具體措施辦法，確保各項工作有序推進。在任務承攬工作中，項目部領導班子成員主動認領任務，帶頭開拓市場，分區(qū)分片指定專人負責對接，及時跟蹤產值完成情況，搶抓結算進度。
深入挖掘地方政府資源、業(yè)主單位資源、個人資源，加強在建項目策劃管理，縮短項目籌備周期，推進項目快速實施。借助和放大南遷項目成功經驗和做法，全面深度參與兵團師市重大項目建設，加大北疆地區(qū)重大基礎設施項目的承攬力度，穩(wěn)住疆內市場“基本盤”。
強化項目精細化管理，建立完善的質量崗位責任制，根據項目特點進行全盤項目策劃，制定科學合理的制度流程，以目標指引方向，搶抓施工生產黃金期，確保項目重要節(jié)點的順利實現(xiàn)。