38團(tuán)訊(通訊員 王敏慧)自項(xiàng)目開工以來，北新路橋國際工程事業(yè)部第二師38團(tuán)至塔中沙漠公路項(xiàng)目堅(jiān)持用周例會制度挖問題、解思想、紓矛盾，始終保持“嚴(yán)”的主基調(diào)，“敢紅臉、敢出汗”，推動項(xiàng)目有序前進(jìn)。

　　周例會以“開短會、講短話”為準(zhǔn)則，把“上周怎么評、弱項(xiàng)怎么辦、下周怎么干”，“問題在誰、責(zé)任誰擔(dān)、怎么禁止”作為靶向，把“嚴(yán)”的要求貫穿在會議全過程，以“嚴(yán)”促“管”提升效能促發(fā)展。

　　保持“嚴(yán)”的主基調(diào)就要一針見血找問題。項(xiàng)目今年開復(fù)工以來，召開周例會5次。首次“定向會”歷時(shí)3小時(shí)，全面查擺2022年目標(biāo)任務(wù)未達(dá)標(biāo)原因，直面問題、只說“干貨”，會場既有熱烈的討論聲，也有嚴(yán)厲的批評聲。項(xiàng)目經(jīng)理蔣仁軍在周例會上對“爭論”給過評價(jià)，“只要能夠解決問題，推動發(fā)展，今天一切的爭論都是值得的。”

　　保持“嚴(yán)”的主基調(diào)就要做好“下半篇文章”。聚焦周例會提出的工作安排，按照“任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單具體化”的工作要求，各部門對“周例會”上形成的工作事項(xiàng)，明確目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任人和完成進(jìn)度時(shí)間，做到清單式交辦，做到“時(shí)時(shí)有回音，件件有跟蹤，事事見實(shí)效”。

　　通過“周例會”制度這種管理模式，使得“曬成績、擺問題、查不足、促整改”成為常態(tài)，有效避免了問題的反彈回潮和長期積累，隊(duì)伍凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力持續(xù)增強(qiáng)。