宿州訊（孫夢(mèng)凱、肖霽函）北新路橋集團(tuán)安徽宿固公司在確保安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，把成本管控?cái)[在更突出、更關(guān)鍵的位置，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，注重綜合治理，開(kāi)源增收、挖潛增效，持續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化成本管理，做好開(kāi)源節(jié)流“大文章”，促進(jìn)公司健康可持續(xù)發(fā)展。

　　擰緊“思想螺絲”。面對(duì)“成本怎么控?”等問(wèn)題，公司要求各部門(mén)牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，集中力量辦大事，壓縮非必要費(fèi)用支出，對(duì)辦公用品、采購(gòu)報(bào)銷(xiāo)及各項(xiàng)管理費(fèi)用強(qiáng)化預(yù)算管控，進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)用車(chē)、會(huì)議開(kāi)展等管理，確保把錢(qián)花在刀刃上，做到不多花一分錢(qián)、不多耗一度電、不浪費(fèi)一滴水，形成全員、全過(guò)程、全方位管控的節(jié)支降耗新模式。

　　壓緊“責(zé)任鏈條”。公司從降低采購(gòu)成本入手，盤(pán)查現(xiàn)有物資、資產(chǎn)，優(yōu)先領(lǐng)取使用倉(cāng)庫(kù)里現(xiàn)有物資，嚴(yán)格以庫(kù)存定計(jì)劃，將各類(lèi)物資消耗納入使用部門(mén)成本，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同力度，逐步降低采購(gòu)成本。

　　上緊“行動(dòng)發(fā)條”。公司積極與地方政府、銀團(tuán)各成員對(duì)接溝通，嚴(yán)格按照要求完善各類(lèi)申報(bào)材料，爭(zhēng)取政策優(yōu)惠。經(jīng)過(guò)前期多輪談判，目前宿固公司銀團(tuán)貸款利率為3.6%，銀團(tuán)成員行中行貸款利率已降至3.47%;宿固總承包部在宿固高速固鎮(zhèn)段繳納城建稅時(shí)由預(yù)繳增值稅金額的5%降至1%、埇橋區(qū)段繳納城建稅時(shí)由預(yù)繳增值稅金額的7%降至5%。

　　不以“源”小而不開(kāi)，不以“流”小而流之。下一步公司將繼續(xù)在精細(xì)中出彩，在實(shí)干中鑄魂，以更加堅(jiān)決的態(tài)度、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的措施，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司兩個(gè)1%的目標(biāo)任務(wù)，不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，多方面挖潛增效，不斷實(shí)現(xiàn)效益水平持續(xù)穩(wěn)步的提升。