“兩金”清收是一場“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，更是一場“持久戰(zhàn)”。
      為強(qiáng)化“兩金”管理，降低資金壓力。公司黨委將此項(xiàng)工作作為重要政治任務(wù)，從凝聚思想共識入手，通過召開專題會、推進(jìn)會等形式，深入分析當(dāng)前資金運(yùn)行形勢，引導(dǎo)各級干部充分認(rèn)識現(xiàn)金流管理的重要性和緊迫性，牢固樹立“款項(xiàng)不回籠、實(shí)際業(yè)績?yōu)榱?rdquo;的理念，為“兩金”清收工作開展打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。通過明確責(zé)任目標(biāo)，簽訂“兩金”清收責(zé)任書，健全管理體制，把“兩金”清收工作作為全員全層級工作任務(wù)，層層傳導(dǎo)壓力，形成一級抓一級，人人扛責(zé)任的工作格局。

      公司各項(xiàng)目部及時成立“兩金”清收指揮部，全員主動認(rèn)領(lǐng)，做到人人肩上扛指標(biāo)，切實(shí)調(diào)動主觀能動性，從“要我清收”變“我要清收”。各指揮長首當(dāng)其沖，掛圖作戰(zhàn)，明確清收措施、時間節(jié)點(diǎn)，堅(jiān)持做到清收金額與績效工資指標(biāo)掛鉤。

      公司根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況，科學(xué)制定了“兩金”清收指標(biāo)完成計(jì)劃，通過定期召開“兩金”清收專題會議，篩選重難點(diǎn)收款項(xiàng)目，集中人力、物力和財力，攻堅(jiān)回收較困難的應(yīng)收款，積極溝通、及時反饋，確保清收工作有章可循。其中，沈丘縣醫(yī)藥杜仲產(chǎn)業(yè)園廠區(qū)道路及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目“兩金”清收小組以“咬定青山不放松，立根原在破巖中”的“釘釘子”精神，積極與業(yè)主單位溝通，通過專項(xiàng)貸籌措資金、督促業(yè)主單位歸還保證金等方式提前完成了應(yīng)收款項(xiàng)清收工作。

      公司對長時間未清收回款的項(xiàng)目采用針對性舉措，點(diǎn)對點(diǎn)、“動真情”、“動腦筋”清收，對已竣工未結(jié)算項(xiàng)目采用“緊跟蹤”、“巧溝通”、節(jié)點(diǎn)式、步驟式清收；強(qiáng)化縱橫管理，加強(qiáng)各部門之間與項(xiàng)目部的協(xié)同，確保工程項(xiàng)目找得好、施工管理干得好、經(jīng)營行為管得好、成本管理效益好、“兩金”清收效果好。

      針對2023年度清收的項(xiàng)目，公司兩金清收工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員與有關(guān)部門人員圍坐一起積極討論，反復(fù)研究可行方案。對于賬齡時間久，且回收難度較大項(xiàng)目代表——第十二師三坪農(nóng)場頭屯河項(xiàng)目與第十二師烏昌快速路-五一農(nóng)場項(xiàng)目，“兩金”清收領(lǐng)導(dǎo)小組成員知難而上，多次前往業(yè)主單位協(xié)商回款進(jìn)度，面對業(yè)主單位提出的種種困難，他們堅(jiān)定信心、耐心溝通，最終在年末突破零清收。
      下一步，兵團(tuán)交建公司將貫徹師“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作”落實(shí)工作機(jī)制，持續(xù)狠抓“兩金”清收工作，全面增強(qiáng)資金管理水平和風(fēng)險防控能力，不斷開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。