烏魯木齊訊（通訊員 白亞杰）今年以來，新疆兵團建工城建集團第六工程公司針對公司所屬項目點多、線長、面廣的現(xiàn)狀，堅持以“精準(zhǔn)、緊盯、規(guī)范、有效”作為監(jiān)督工作要求，積極落實推進二級包聯(lián)責(zé)任制及領(lǐng)導(dǎo)班子下沉項目一線工作，以“三個一”為抓手，將監(jiān)督觸角持續(xù)延伸至項目一線，助力項目管理工作取得新成效。
聚焦“一個目標(biāo)”。聚焦精準(zhǔn)監(jiān)督、有效監(jiān)督的目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實集團紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排，緊盯公司項目監(jiān)督工作短板，制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)包聯(lián)責(zé)任制實施辦法》及《領(lǐng)導(dǎo)班子下沉項目一線工作方案》，認(rèn)真開展基層項目監(jiān)督工作，著力以高質(zhì)量的監(jiān)督，促進項目管理質(zhì)量提升。
組建“一支隊伍”。成立黨支部書記為第一責(zé)任人，其他領(lǐng)導(dǎo)班子為組員的項目監(jiān)督隊伍，定期下沉包聯(lián)項目開展走訪監(jiān)督，組織做好項目廉潔教育的同時，結(jié)合項目工作實際，通過座談交流、實地查看等方式對項目重點工作開展監(jiān)督檢查，通過領(lǐng)導(dǎo)班子下沉一線走訪監(jiān)督，打通項目一線黨風(fēng)廉政建設(shè)工作“最后一公里”。
建立“一份清單”。制定《領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督工作責(zé)任清單》，結(jié)合項目管理目標(biāo)責(zé)任制及項目工作實際，做好項目部重要節(jié)點、節(jié)假日、生產(chǎn)經(jīng)營過程中設(shè)備管理、合同簽訂、工程結(jié)算、公車管理等監(jiān)督工作，緊盯項目管理薄弱環(huán)節(jié)，聚焦責(zé)任清單內(nèi)容，強化靶向監(jiān)督思維，做到精準(zhǔn)監(jiān)督。
下一步，該公司將持續(xù)增強監(jiān)督合力，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮監(jiān)督效能，以嚴(yán)的措施加強監(jiān)督教育，不斷豐富監(jiān)督工作方法，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的政治保證。