近年來(lái)，中鐵十局電務(wù)公司緊扣產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革主線(xiàn)，以自建專(zhuān)業(yè)化班組為核心抓手，深耕“四電”專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，通過(guò)黨建引領(lǐng)、管理創(chuàng)新、技能賦能、暖心保障“四維發(fā)力”，打造出一支知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人大軍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢技能人才根基。

　　據(jù)悉，電務(wù)公司現(xiàn)有16個(gè)區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理部/專(zhuān)業(yè)分公司，年在建工程百余項(xiàng)，構(gòu)建起“專(zhuān)業(yè)化項(xiàng)目部+作業(yè)隊(duì)+班組”的生產(chǎn)架構(gòu)，下設(shè)自建班組，涵蓋信號(hào)、通信、接觸網(wǎng)等五大核心工種。依托“一部多項(xiàng)”集約化管理模式，企業(yè)在70年發(fā)展歷程中積淀了深厚的專(zhuān)業(yè)底蘊(yùn)。

　　黨建領(lǐng)航，筑牢產(chǎn)改“壓艙石”。公司構(gòu)建“黨委統(tǒng)攬、工會(huì)牽頭、部門(mén)協(xié)同、基層落實(shí)”的工作格局，將產(chǎn)改深度融入企業(yè)戰(zhàn)略。創(chuàng)新打造“星耀電務(wù)”黨建品牌，在班組一線(xiàn)設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)與示范崗，確保“項(xiàng)目延伸到哪里，黨組織就覆蓋到哪里，產(chǎn)改就推進(jìn)到哪里”。通過(guò)班前會(huì)、主題黨日等載體，大力弘揚(yáng)勞模精神與工匠精神，凝聚全員奮進(jìn)力量。

　　管理破題，激活產(chǎn)改“動(dòng)力源”。針對(duì)“四電”專(zhuān)業(yè)特性，公司實(shí)施差異化班組建設(shè)策略：在關(guān)鍵技術(shù)崗位組建以自有職工為核心的“自建型班組”，實(shí)現(xiàn)“技能與專(zhuān)業(yè)精準(zhǔn)匹配”;在社會(huì)化程度較高的領(lǐng)域推行“管控型班組”，夯實(shí)“為我所用、受我所控”的施工能力。同時(shí)，通過(guò)培育核心勞務(wù)企業(yè)與高技能勞務(wù)派遣工隊(duì)伍，形成“自有+派遣”互補(bǔ)的良性用工生態(tài)，培育企業(yè)核心施工競(jìng)爭(zhēng)力。

　　賦能成長(zhǎng)，搭建產(chǎn)改“建功臺(tái)”。公司實(shí)施高技能人才“百人計(jì)劃”，力爭(zhēng)三年培養(yǎng)百名復(fù)合型高精尖人才。通過(guò)校企合作、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)等方式，構(gòu)建從初級(jí)工到首席技師的全覆蓋培養(yǎng)體系。2025年，公司2名選手在全國(guó)行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽中斬獲信號(hào)工個(gè)人第二名、第四名優(yōu)異成績(jī)。依托沈廷山、賈春良等省級(jí)勞模創(chuàng)新工作室，近三年累計(jì)孵化創(chuàng)新成果30余項(xiàng)，企業(yè)先后榮獲“山東省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”“中國(guó)中鐵五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等稱(chēng)號(hào)。

　　保障暖心，厚植產(chǎn)改“幸福感”。公司著力打通產(chǎn)業(yè)工人政治晉升通道，堅(jiān)持每年從一線(xiàn)發(fā)展優(yōu)秀工人入黨。建立星級(jí)津貼、技能津貼等多層次激勵(lì)機(jī)制，最高每月發(fā)放2000元技能補(bǔ)貼。同時(shí)，推出涵蓋職業(yè)生涯全過(guò)程的“十大關(guān)愛(ài)+六項(xiàng)普惠”服務(wù)，切實(shí)保障工資發(fā)放與五險(xiǎn)一金繳納，讓產(chǎn)業(yè)工人“有尊嚴(yán)、有榮譽(yù)、有奔頭”。