烏魯木齊訊（通訊員 王春燕）為全面檢視工作成效，強化干部隊伍建設(shè)，激勵擔(dān)當(dāng)作為。1月9日，新疆兵團建工城建集團第三事業(yè)部召開2025年度干部職工考核大會，全面評價掌握干部職工年度工作情況，推動2026年各項工作高質(zhì)量開展，該公司班子成員、三科一室負責(zé)人和項目經(jīng)理，一線黨員代表參加會議。
會上，黨支部書記詳細解讀了考核工作實施方案，代表領(lǐng)導(dǎo)班子作年度工作總結(jié)，報告選人用人工作情況；并圍繞一年來理論學(xué)習(xí)、履職盡責(zé)、作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律等方面亮成績、談思路、定計劃。述職后，全體參會人員秉持客觀公正原則，從職、德、廉、學(xué)四個方面，對全體干部職工年度履職情況進行了民主測評。
近年來，該事業(yè)部以解決制約發(fā)展的深層次矛盾為突破口，全面優(yōu)化績效管理體系，不斷釋放管理效能。重點圍繞“效益導(dǎo)向、貢獻優(yōu)先”原則，推行全員績效考核機制，考核結(jié)果直接與個人績效工資掛鉤，實行浮動調(diào)節(jié)機制，上下浮動比例可達5%，將“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的改革理念轉(zhuǎn)化為具體實踐，有效激發(fā)了干部員工的競爭意識和進取精神，營造了“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的良好氛圍。在干部選拔任用上，嚴(yán)格執(zhí)行“民主推薦、競爭上崗、擇優(yōu)選拔”程序，持續(xù)優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。目前，擁有高級職稱13人、中級職稱40人、初級職稱25人，一級建造師25人、二級建造師36人，高素質(zhì)專業(yè)人才儲備穩(wěn)步增加，進一步推動人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化與年輕干部培養(yǎng)。
本次考核不僅是一次年度工作的“盤點會”和“檢閱會”，更是一次交流經(jīng)驗、相互學(xué)習(xí)的“促進會”和“動員會”，達到了“以考促學(xué)、以考促干、以考促改”的目的。該事業(yè)部干部職工將以此次考核為新的起點，切實將評議成果轉(zhuǎn)化為工作實效，以更加昂揚的姿態(tài)投身年度發(fā)展任務(wù)，爭做大抓基建的實干家、創(chuàng)新突破的先鋒者、經(jīng)營管理的內(nèi)行人，為集團開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面貢獻力量。
會上，黨支部書記詳細解讀了考核工作實施方案，代表領(lǐng)導(dǎo)班子作年度工作總結(jié)，報告選人用人工作情況；并圍繞一年來理論學(xué)習(xí)、履職盡責(zé)、作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律等方面亮成績、談思路、定計劃。述職后，全體參會人員秉持客觀公正原則，從職、德、廉、學(xué)四個方面，對全體干部職工年度履職情況進行了民主測評。
近年來，該事業(yè)部以解決制約發(fā)展的深層次矛盾為突破口，全面優(yōu)化績效管理體系，不斷釋放管理效能。重點圍繞“效益導(dǎo)向、貢獻優(yōu)先”原則，推行全員績效考核機制，考核結(jié)果直接與個人績效工資掛鉤，實行浮動調(diào)節(jié)機制，上下浮動比例可達5%，將“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的改革理念轉(zhuǎn)化為具體實踐，有效激發(fā)了干部員工的競爭意識和進取精神，營造了“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的良好氛圍。在干部選拔任用上，嚴(yán)格執(zhí)行“民主推薦、競爭上崗、擇優(yōu)選拔”程序，持續(xù)優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。目前，擁有高級職稱13人、中級職稱40人、初級職稱25人，一級建造師25人、二級建造師36人，高素質(zhì)專業(yè)人才儲備穩(wěn)步增加，進一步推動人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化與年輕干部培養(yǎng)。
本次考核不僅是一次年度工作的“盤點會”和“檢閱會”，更是一次交流經(jīng)驗、相互學(xué)習(xí)的“促進會”和“動員會”，達到了“以考促學(xué)、以考促干、以考促改”的目的。該事業(yè)部干部職工將以此次考核為新的起點，切實將評議成果轉(zhuǎn)化為工作實效，以更加昂揚的姿態(tài)投身年度發(fā)展任務(wù)，爭做大抓基建的實干家、創(chuàng)新突破的先鋒者、經(jīng)營管理的內(nèi)行人，為集團開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面貢獻力量。
為您推薦
