成都訊（通訊員 徐德蓉 鄭維佳）為壓緊壓實項目建設(shè)責任，筑牢安全生產(chǎn)堅固防線，全力打好年底工作“收官戰(zhàn)”，精準謀劃節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項事宜，1月27日，北新路橋集團四川分公司黨總支班子成員采取“四不兩直”方式，深入所屬成溫邛TJ6標段項目開展專項督導(dǎo)，現(xiàn)場破解施工難題、壓實工作責任，推動項目高效有序完成歲末年初各項重點任務(wù)。  
督導(dǎo)過程中，分公司班子成員深入施工一線，先后前往項目鋼筋加工場、混凝土拌合站等核心生產(chǎn)區(qū)域開展實地檢查。在鋼筋加工場，重點檢查了鋼筋存儲規(guī)范性、防潮防護措施落實情況，要求物資管理人員嚴格執(zhí)行材料進場驗收標準，嚴控材料損耗，堅決杜絕浪費，保障施工物資穩(wěn)定有序供應(yīng)。在混凝土拌合站，針對場站建設(shè)進度、安全管理制度執(zhí)行、現(xiàn)場規(guī)劃布局等方面開展專項指導(dǎo)，強調(diào)要加快場站建設(shè)進度，抓實抓細日常安全巡檢，堅決防范各類安全事故，推動拌合站盡早投入使用，為項目高效施工、有序推進筑牢堅實基礎(chǔ)。  
實地檢查結(jié)束后，分公司班子成員與項目經(jīng)營班子、各部門負責人召開專題座談會，認真聽取了項目年度任務(wù)完成情況、當前推進中的卡點堵點問題，以及歲末年初工作整體安排。針對征遷協(xié)調(diào)難度大、物資管控精細化不足、內(nèi)部溝通協(xié)同效率不高等問題，現(xiàn)場逐項分析根源，精準提出解決方案，明確責任分工和完成時限。同時，要求項目經(jīng)營班子進一步細化任務(wù)、壓實責任，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，全力提升整體工作效能。  
結(jié)合歲末年初工作特點，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)就后續(xù)重點工作提出明確要求：要強化班子凝聚力建設(shè)，項目班子要以身作則、堅守崗位、履職盡責，帶頭加強團隊協(xié)作，凝聚攻堅克難的強大合力；要嚴守紀律規(guī)矩底線，全體干部職工要時刻自警自省，嚴格遵守安全生產(chǎn)、廉潔自律等各項規(guī)章制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改糾偏，堅決杜絕違規(guī)操作和僥幸懈怠行為；要抓實組織生活會籌備工作，嚴格按照上級部署要求，廣泛征求意見建議，深入開展批評與自我批評，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；要提升溝通對接效能，持續(xù)加強項目內(nèi)部各部門之間，以及與業(yè)主、監(jiān)理、屬地政府等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，確保各項工作銜接順暢、推進高效，營造和諧有序的工作氛圍；要規(guī)范物資精細化管理，細化物資定期盤點制度，嚴格落實物資設(shè)備堆放存儲要求，提高物資利用率，降低施工成本，為項目高質(zhì)量推進奠定堅實基礎(chǔ)。