宿固訊（通訊員 彭旺）在安徽宿固高速公路建設(shè)一線，有一位深耕公路工程行業(yè)二十余載的筑路人。作為宿固高速TJ05標、LM標雙標段負責人，近兩年來他始終扎根施工前沿，以極致匠心守護工程品質(zhì)，以創(chuàng)新思路破解發(fā)展難題，以硬核擔當帶領(lǐng)團隊攻堅克難，用實實在在的建設(shè)成效，詮釋了新時代北新路橋人的初心與使命。他就是北新路橋集團四川分公司2025年度優(yōu)秀項目經(jīng)理張雷。
張雷始終錨定“保通車、創(chuàng)精品、提效益”的核心目標，將全部精力投入到施工生產(chǎn)、質(zhì)量管控、安全管理、科技創(chuàng)新與團隊建設(shè)中。面對線路長、工序多、工期緊、雨季影響大等多重挑戰(zhàn)，他以“嚴控關(guān)鍵線路，攻克技術(shù)難關(guān)，統(tǒng)籌現(xiàn)場資源，壓實管理責任”的工作思路，靠前指揮、精準施策，帶領(lǐng)項目團隊攻堅克難、奮勇爭先，推動橋梁、路基、路面等關(guān)鍵節(jié)點高效推進，實現(xiàn)質(zhì)量、安全、進度、效益全面提升，用實干與堅守書寫了優(yōu)秀項目經(jīng)理的奮進答卷。

守牢質(zhì)量安全底線 以嚴細實打造精品工程

“咱們干工程的，首先要對得起自己的良心，更要把質(zhì)量底線焊死筑牢！”在宿固高速建設(shè)現(xiàn)場，張雷常把這句話掛在嘴邊，也把這份堅守揉進每一道施工細節(jié)里。工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)，是他深耕行業(yè)二十余年從未松動的底線，不靠紙面要求、不靠口頭叮囑，全靠一線盯守、現(xiàn)場較真，把精品工程的根基扎得嚴絲合縫。

盛夏的瀝青攤鋪現(xiàn)場，地表溫度突破40℃，灼熱的路面讓人難以久立。張雷像往常一樣沿著施工段逐寸巡查，走到冷接縫作業(yè)區(qū)時，他突然蹲下身，指尖撫過路面、標尺卡準縫隙，一處極易被忽略的局部質(zhì)量瑕疵，被他一眼揪了出來。

“馬上停工，現(xiàn)場定方案、立刻改！”他火速召集技術(shù)人員，當場拆解問題、明確標準，全程守在現(xiàn)場盯整改，直到每一處參數(shù)都達標，才在整改銷號單上落筆，絕不給工程留下半點隱患。

箱梁預制與架設(shè)是橋梁工程的“核心骨架”，鋼筋綁扎間距差一毫米、模板安裝偏一絲、混凝土坍落度不達標，都會影響工程壽命。張雷直接把“工位”搬到預制場，從鋼筋加工、混凝土澆筑，到養(yǎng)護養(yǎng)生、梁板架設(shè)，全程扎在現(xiàn)場盯控。

他拿著規(guī)范手冊逐項核對，小到綁扎鐵絲的間距、大到梁板架設(shè)的精度，一點都不松懈。在他的嚴苛把關(guān)下，團隊提前啃下T梁架設(shè)這塊“硬骨頭”，為后續(xù)路面施工打通了關(guān)鍵通道。

橋梁是骨架，路面是“臉面”也是根基，兩者都得過硬。路面的平整度、壓實度、厚度，直接關(guān)系行車安全。張雷緊盯核心指標，推行“旁站監(jiān)督+參數(shù)嚴控+樣板引路”模式，把“毫米級精度”貫穿施工全流程。水穩(wěn)基層鋪設(shè)、瀝青攤鋪溫度把控，每一道工序都反復打磨，最終讓路面不僅實體質(zhì)量全達標，更做到外觀線形順暢，經(jīng)得起長期通行的考驗。

質(zhì)量是生命線，安全是護身符，兩者缺一不可。安全管控上，他牽頭搭起“事事有人管、層層有人抓、環(huán)環(huán)有人控”的責任體系，從簽訂安全生產(chǎn)責任書，到隱患排查整治，再到全員安全培訓、應(yīng)急演練，環(huán)環(huán)相扣不留空白。

他建立“排查—整改—復查—銷號”閉環(huán)機制，帶著團隊跑遍工地每一個角落，數(shù)十次隱患排查全部整改清零。近兩年來，宿固高速雙標段始終保持安全生產(chǎn)零事故、零違規(guī)的扎實成效，多次獲得業(yè)主與監(jiān)理單位的高度認可。

堅持創(chuàng)新增效導向 以新舉措激活發(fā)展動能

在安徽宿固高速公路項目建設(shè)現(xiàn)場，提起張雷，工友們總說:“他不按‘老路子’出牌，卻總能在關(guān)鍵時候破難題、提效率。”作為項目管理核心人員，張雷始終緊盯“創(chuàng)新破難、改革提效”，聚焦技術(shù)與管理創(chuàng)新，立足施工一線，用一個個接地氣的小故事，書寫著創(chuàng)新賦能項目高質(zhì)量推進的答卷。
技術(shù)創(chuàng)新上，張雷始終立足現(xiàn)場破解難題。“傳統(tǒng)工藝耗料又耗時，咱們得想辦法改一改，既要保質(zhì)量，也要護麥田。”宿固五標路基施工交底會上，張雷看著傳統(tǒng)扶壁式擋土墻設(shè)計方案，主動提出創(chuàng)新設(shè)想。傳統(tǒng)工藝耗材多、易出病害還占用農(nóng)田，他連續(xù)一周蹲點調(diào)研，大膽提出用輕質(zhì)泡沫土替代傳統(tǒng)工藝。面對團隊顧慮，他帶頭盯現(xiàn)場、測數(shù)據(jù)，全程跟蹤優(yōu)化，最終不僅減少了耗材和回填量，降低路基病害風險，節(jié)省征地資源、保護基本農(nóng)田，還大幅縮短施工工期，實現(xiàn)生態(tài)、效益、工期三重共贏。
路面施工階段，工期緊張，張雷又發(fā)現(xiàn)透層、封層分開施工效率低下。“工序銜接浪費的時間，就是工期的絆腳石。”他組織技術(shù)團隊研討試驗，推廣透層封層一體化工藝，優(yōu)化銜接流程，累計節(jié)約成本超600萬元，路面質(zhì)量合格率達99.8%。他常說：“技術(shù)創(chuàng)新不能停留在‘用起來’，還要‘沉下來’轉(zhuǎn)化為成果。”在他的牽頭帶領(lǐng)下，2025年宿固路面項目成功申報實施2項科技課題，推廣運用2項四新技術(shù)，形成2項QC成果、1項工法，斬獲2項實用新型專利，讓創(chuàng)新真正成為項目建設(shè)的硬支撐。
管理創(chuàng)新上，張雷直面雙標段管理痛點。初期兩標段各自為戰(zhàn)，資源調(diào)配不暢，他在推進會上直言:“咱們是一個整體，不能各自為戰(zhàn)，要把資源用在刀刃上。”他推行“雙項目共用管理團隊”模式，統(tǒng)籌調(diào)配人員、設(shè)備和物資，建立共享臺賬，提升資源利用率，降低20%管理成本，實現(xiàn)資源效益最大化。同時，他牽頭構(gòu)建“預算引領(lǐng)、進度掛鉤、動態(tài)調(diào)整”的精細化資金管理體系，將資金管控與現(xiàn)場進度深度綁定，精準把控資金調(diào)度節(jié)奏，優(yōu)先保障關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，大幅提升資金周轉(zhuǎn)率與使用效益，為雙項目同步推進筑牢了資金保障。
為補齊管理短板，他建立“周例會+任務(wù)清單”閉環(huán)機制，要求清單上的每一項任務(wù)，都要落到具體人、定到具體時間。他在全員大會上承諾：“工作上有解決不了的問題，隨時可以找我！但大家要先思考、梳理思路，帶著方案來找我，咱們合力攻堅。”通過每周復盤銷號、全員監(jiān)督公示，項目管理更高效精準。同時，他還定期組織團隊復盤反思，優(yōu)化流程，提升團隊預判和處置能力，用科學管理為項目竣工交付筑牢保障。

聚力育人帶強隊伍 以真情懷凝聚奮進力量

“項目成功靠團隊，團隊強大靠培養(yǎng)。”這是張雷二十余載項目管理生涯中始終堅守的理念。他始終堅持以人為本，把人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)放在重要位置，用言傳身教帶隊伍、聚人心、激活力，打造了一支敢打硬仗、能打勝仗的項目鐵軍。進場之初，他就向全體員工許下鄭重承諾：“大家全力去干，我全力配合支持，有難點咱們一起攻克！”
在青年職工眼里，他既是工作上的嚴師，也是生活中的暖心長輩。平日里，他格外關(guān)注年輕人的工作狀態(tài)與生活點滴，常常在休息間隙和大家圍坐在一起談心交流，耐心傾聽他們的困惑與心聲，用自己二十余年從施工員到項目經(jīng)理的成長經(jīng)歷，為年輕人疏解壓力、指引方向。工作之外，他也始終把青年職工的成長放在心上。從生活習慣到為人處事，從職業(yè)規(guī)劃到心態(tài)調(diào)整，他都細致叮囑、真誠鼓勵，讓遠離家鄉(xiāng)的年輕人在項目上感受到家一般的溫暖。大家總說，跟著他干，心里踏實、眼里有光，遇到難題有人帶，碰到委屈有人聽，再辛苦的日子也充滿干勁。正是這份潤物無聲的關(guān)懷與陪伴，讓一批又一批年輕技術(shù)員在項目上快速成長、安心扎根，成為項目建設(shè)中最有活力的新生力量。
在團隊管理中，張雷始終以身作則，用實干與擔當凝聚團隊攻堅合力。項目進入攻堅階段，連續(xù)多日高溫酷暑，施工任務(wù)重、時間緊，他沒有坐在辦公室調(diào)度指揮，而是頂著烈日和大家一同堅守在施工現(xiàn)場，渴了就喝一口涼水，累了就在路邊稍作休整，全程盯控施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)。遇到夜間澆筑、突發(fā)降雨等緊急情況，他總是第一時間趕到現(xiàn)場，一邊部署防護措施，一邊安撫大家情緒，陪著班組人員一同奮戰(zhàn)到凌晨。有同事勸他回去休息，他總笑著說：“大家都在一線，我更不能掉隊。”在他的帶動下，項目團隊心往一處想、勁往一處使，逐漸形成了吃苦耐勞、團結(jié)協(xié)作、奮勇爭先的良好氛圍，再難的任務(wù)也總能齊心協(xié)力啃下來。
他始終堅守為民初心，嚴格規(guī)范勞務(wù)管理，實現(xiàn)農(nóng)民工勞動合同簽訂率、工資支付率100%，切實保障工友合法權(quán)益，項目保持零欠薪、零上訪。在項目收尾階段，他統(tǒng)籌推進剩余工程施工、變更審批、計量結(jié)算、資料歸檔、設(shè)備封存等工作，主動加強上下溝通，優(yōu)化工作流程，全力推動項目圓滿收官、實現(xiàn)結(jié)算閉環(huán)。
從守質(zhì)量、搞創(chuàng)新，到帶隊伍、踐初心，二十余載筑路路，張雷用實干詮釋使命，用擔當書寫忠誠。征程萬里，重任在肩，未來，他將繼續(xù)扎根工程建設(shè)一線，緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，堅守初心、勇?lián)姑?，以更嚴標準、更實舉措、更優(yōu)作風，在交通建設(shè)征程上續(xù)寫新的輝煌，為北新路橋集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多力量。