編者按：今年集團(tuán)公司網(wǎng)站先后推出了鐵字號團(tuán)隊(duì)、品牌項(xiàng)目、工程公司王牌秀，這些優(yōu)秀欄目的推送，是集團(tuán)公司上下全面深化改革、打造“品質(zhì)鐵建”、推進(jìn)“海優(yōu)先”戰(zhàn)略的布署加油站，是落實(shí)集團(tuán)公司第三次黨代會戰(zhàn)略部署、實(shí)現(xiàn)規(guī)模提速品質(zhì)提升、努力進(jìn)軍股份公司先進(jìn)企業(yè)的助推器。而遠(yuǎn)在云南邊陲的五公司臨清項(xiàng)目的全體參加者們，用青春和汗水在青山綠水間書寫著不一樣的青春。面對困難，依然選擇了堅(jiān)守，選擇了堅(jiān)持，建品質(zhì)工程融入了他們的魂魄里，轉(zhuǎn)身于崇山峻嶺揮灑滿身的淋漓，在抬頭即可觸及藍(lán)天額頭的工地上以鋼筋水泥的力度表述生命的深度，為全力打造品質(zhì)工程貢獻(xiàn)著智慧與力量。

　　七彩云南，邊疆臨清。請跟隨筆者去臨清項(xiàng)目觸摸七彩云南、品味鐵建文化、感受品質(zhì)鐵建。今天推出的是趙純杰的作品：《以勤創(chuàng)效 以質(zhì)爭贏》

　     　

絲茶古道，瀾滄江畔，臨澤至清水高速公路建設(shè)激戰(zhàn)正酣。十五局五公司臨清高速LQTJ2-3合同段的參戰(zhàn)員工,在項(xiàng)目遭遇各種困難和挑戰(zhàn)的情況下，因地制宜、積極應(yīng)對，主動作為，通過采取對內(nèi)控制成本、對外增大產(chǎn)值，實(shí)行精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理，及時(shí)扭轉(zhuǎn)了前期被動局面，闖出了一條項(xiàng)目創(chuàng)新創(chuàng)效之路。

　　破局：主動出擊 超前謀劃

　　臨清高速LQTJ2-3合同段屬于PPP項(xiàng)目，2017年5月進(jìn)場，由于各種原因，項(xiàng)目一直沒有全面開工。依靠有限的資金，主要進(jìn)行項(xiàng)目駐地、2#拌合站及進(jìn)場便道等建設(shè)。

　　以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人文亮亮為首的班子，不論前期資金遇到多少困難不能等靠，首先從自身做到，深入挖潛，想方設(shè)法，把工作往前趕，前期工作能推一步是一步，為項(xiàng)目全面開工做好充分的準(zhǔn)備。

　　工程建設(shè)，征拆先行。該標(biāo)段是6個(gè)標(biāo)段里面拆遷量最多的，由于協(xié)調(diào)難度大。項(xiàng)目部黨支部書記杜海波帶隊(duì)，同時(shí)積極協(xié)助政府與拆遷戶順利溝通，駐地村委及群眾的溝通和協(xié)調(diào)，突破了征地拆遷瓶頸，贏得了先機(jī)。最終實(shí)現(xiàn)了大電的首家架通使用，第一家開始臨時(shí)征地打通進(jìn)場便道、第一家完成炸藥庫驗(yàn)收并投入使用，為項(xiàng)目順利展開創(chuàng)造了先決條件。

　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。項(xiàng)目部根據(jù)工程量和資金情況，對機(jī)械設(shè)備、物資材料、施工隊(duì)伍等施工要素進(jìn)行成本“精準(zhǔn)預(yù)控”，通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，壓縮間接費(fèi)用。優(yōu)化配置方案，減少資源投入，做到既能滿足管理要求，又不造成資源的閑置和浪費(fèi)。

　　優(yōu)化：科學(xué)變更 精細(xì)把控

　　項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，方案優(yōu)化就是最大的創(chuàng)效。在上場之初，項(xiàng)目部就把優(yōu)化施工方案作為項(xiàng)目整體創(chuàng)效的關(guān)鍵，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，通過優(yōu)化施工方法，采用精細(xì)化管理，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，達(dá)到提高工程質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)約施工成本目標(biāo)。

　　項(xiàng)目總工程師李勇森帶領(lǐng)專業(yè)技術(shù)人員，對現(xiàn)場進(jìn)行了考查論證，重點(diǎn)對項(xiàng)目技術(shù)和施工方案進(jìn)行合理優(yōu)化，科學(xué)合理設(shè)置工區(qū)，優(yōu)化臨時(shí)工程，嚴(yán)禁后期超支。同時(shí)積極與公司、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，有理有據(jù)地進(jìn)行科學(xué)合理的變更。

　　項(xiàng)目部對設(shè)計(jì)不合理的地方以及現(xiàn)場施工環(huán)境變差等情況進(jìn)行了綜合考慮，提出了合理、合規(guī)、科學(xué)、準(zhǔn)確的變更申請。經(jīng)過項(xiàng)目相關(guān)單位考查論證、商議協(xié)調(diào)后，對項(xiàng)目進(jìn)行了60多項(xiàng)變更，大大降低了施工成本，為項(xiàng)目創(chuàng)效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師楊俊甫嚴(yán)格對項(xiàng)目總體創(chuàng)效工作進(jìn)行把控，組織合同部人員對經(jīng)營創(chuàng)效工作進(jìn)行探索實(shí)踐，在保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、合理、合規(guī)的原則基礎(chǔ)上，加大在項(xiàng)目變更索賠、材料調(diào)差方面的工作，為項(xiàng)目爭取到了一筆非?？捎^的變更費(fèi)用。

      　

　施組：安全先行 品質(zhì)保證

　　安全是根本、質(zhì)量是保證、進(jìn)度的關(guān)鍵，保證項(xiàng)目安全質(zhì)量工期，項(xiàng)目創(chuàng)效才會有根本的保證。項(xiàng)目部重點(diǎn)突出施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目管理中的綱領(lǐng)性作用，管理人員抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、嚴(yán)管理，突擊施工重難點(diǎn)，努力打造品質(zhì)工程。

　　段內(nèi)芒枕隧道、馬家寨隧施工是項(xiàng)目的重中之重、關(guān)鍵之關(guān)鍵，隧道地形高差懸殊、地質(zhì)地形復(fù)雜，安全隱患較多、施工技術(shù)難度大，給項(xiàng)目部上下帶來壓力。很大的項(xiàng)目二工區(qū)工區(qū)長羅志國、技術(shù)員黃林，幾乎把自己釘在作業(yè)面進(jìn)行全程跟蹤。認(rèn)真落實(shí)隧道施工安全質(zhì)量保障措施，全力解決影響進(jìn)度的節(jié)點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，嚴(yán)格進(jìn)行了詳細(xì)的技術(shù)交底，做好各道工序的合理安排。作業(yè)人員在確保安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上，努力加快施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)最短工期完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)，使隧道施工生產(chǎn)有效、有序推進(jìn)。

　　試驗(yàn)室主任兼副總工程師王通國、試驗(yàn)室副主任張波，組織試驗(yàn)室工作人員，堅(jiān)持“一切以數(shù)據(jù)說話”的原則，嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)程對原材料、完成的實(shí)體嚴(yán)格進(jìn)行檢測，科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)出具檢測報(bào)給，相關(guān)技術(shù)參數(shù)，為創(chuàng)建品質(zhì)工程提供了可靠依據(jù)。

　　支撐：物資保供 財(cái)務(wù)規(guī)范

　　物資材料是施工生產(chǎn)的重要保證，也是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵所在。在項(xiàng)目資金極度緊張、市場材源短缺、設(shè)備物資運(yùn)途超遠(yuǎn)、供應(yīng)商頻繁更換等困難條件下，物資部千方百計(jì)、想法設(shè)法的保證材料供應(yīng)，維持項(xiàng)目正常施工需要，給項(xiàng)目節(jié)約了成本。

　　物資部對項(xiàng)目附近建材市場做了深入的調(diào)查，在確定勞務(wù)單價(jià)時(shí)積極收集附近標(biāo)段、十五局在云南省其他項(xiàng)目的單價(jià)及包含的工作內(nèi)容,物資設(shè)備的招標(biāo)采購，在同等條件下，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)者中標(biāo)。同時(shí)嚴(yán)把材料質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格物資材料入場。

　　物資部部長李軍庫、現(xiàn)場物資員狄亞楠全身心地投入物資設(shè)備集采管理工作，用有限的資金全力去穩(wěn)定材料供應(yīng)商、勞務(wù)隊(duì)伍等各參與方，以不怕跑腿、不惜磨嘴、用盡渾身解數(shù)，也要保證現(xiàn)場物資材料需求，沒有因此而影響到項(xiàng)目施工正常進(jìn)行。

　　項(xiàng)目財(cái)務(wù)部實(shí)行財(cái)務(wù)模塊化管理，從財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、資金管理、勞務(wù)隊(duì)、供應(yīng)商支付管理、報(bào)表等方面做了要求，并進(jìn)行分工責(zé)任到人，明確了各項(xiàng)工作的完成時(shí)間、節(jié)點(diǎn)，制定了獎(jiǎng)罰措施，督促財(cái)務(wù)人員各司其責(zé)，按規(guī)定、按時(shí)間、高質(zhì)量完成工作。

　　目前，LQTJ2-3合同段的資金情況并沒有得到根本上的改觀，項(xiàng)目創(chuàng)效工作壓力巨大、困難重重。項(xiàng)目部上下沒有畏難退縮，沒有懈怠氣餒，他們以中國鐵建人的精神和力量，破解難題，打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)繼續(xù)前進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)品質(zhì)臨清建設(shè)目標(biāo)。

　
          
　(中鐵十五局集團(tuán)五公司黨委辦公室(宣傳部)趙純杰)