安全生產是企業(yè)發(fā)展的生命線，北新路橋集團長沙分公司紀檢組持續(xù)把牢意識關、責任關、執(zhí)行關，抓實意識、壓實責任、落實措施。做實全過程全方位監(jiān)督，推動狠抓安全生產專項行動走深走實，為項目實現高質量安全發(fā)展奠定了堅實基礎。
三個緊盯，把好意識關
一是緊盯黨政同責。以監(jiān)督落實“第一議題”制度為契機，以黨總支會、黨支部會、小組學習為載體，深入學習貫徹上級有關安全生產重要論述，強化兩級領導班子安全生產意識。
二是緊盯全員有責。督促定期召開安全生產擴大會議，學習落實上級安全生產管理要求，強化兩級部門負責人、項目經理安全意識。督促建立項目部安全生產“網格化”管理制度，開展了安全生產月活動，確保安全教育輻射至末端，強化基層管理人員、勞務作業(yè)人員安全意識。
三是緊盯現場作業(yè)人員。進一步督促完善“班前安全會”，實現班組長周培訓教育活動全覆蓋。開展防觸電安全、高處墜落、消防、防洪防洪演練、防災減災救災宣傳教育等活動，加強事故警示教育。
清單亮化，把好責任關
一是落實安全生產任務清單。分公司黨總支牽頭，召開黨總支會，討論研究狠抓安全生產專項行動任務清單，結合安全生產責任制和安全生產定期召開安全生產會議，對狠抓安全生產專項行動任務清單進行交底培訓，壓實各級黨（紀）組織、分管領導、安全監(jiān)督機構主體責任。
夯實監(jiān)督，把好執(zhí)行關
一是壓實紀檢主責監(jiān)督。推動監(jiān)督主責落地，壓緊各級紀檢（黨）組織監(jiān)督履職，對安全生產情況進行監(jiān)督檢查，督促任務清單、措施清單及時制定并報審。通過視頻調度、現場抽查等方式對分公司機關、各項目部疫情防控各項工作進行每周督查，每周報送至分公司紀檢組。
二是做實月度通報督導。分公司紀檢辦公室每月堅持對狠抓安全生產專項行動推進情況進行監(jiān)督，定期通報監(jiān)督情況，并就監(jiān)督過程中發(fā)現的問題以建議書、提示函等方式提出建議，并協助、監(jiān)督專項行動小組做好整改。
三是落實安全隱患治理。督促安全環(huán)保部制作統一課件，對機關、各項目部進行復工復產、職業(yè)健康、施工生產典型事故案例、環(huán)境保護、新安全生產法方面培訓，開展應知應會能力考核。督促落實兩級領導班子帶隊安全檢查要求，全面開展隱患排查治理工作。監(jiān)督推動項目常態(tài)化開展安全巡查，落實安全日檢、周檢、月檢制度，對現場施工人員安全防護裝備配置、落實安全生產措施情況進行重點檢查，確保安全零事故。
長沙分公司紀檢組將持續(xù)把好關、強落實，聚焦安全生產，不斷加強過程監(jiān)督，緊盯安全生產關鍵環(huán)節(jié)和重點事項，推動安全生產工作走實走深。為分公司實現高質量發(fā)展提供堅強政治保障！