圖木舒克訊（通訊員 徐藝源 梁毅）

　　近日，北新路橋集團圖昆公路(三師段)一標項目部在認真落實好疫情防控管控措施的前提下，以“明目標、抓重點、強責任”為著力點，深入推進人員、設備、職能“三歸位”，以高度的責任心在項目施工現(xiàn)場主動作為，做到疫情防控“不松勁”，項目建設“不減速”。

                                                 真抓實干   齊心協(xié)力奮進拼搏

　　面對今年疫情多次反復的不利影響，以及緊迫的工期“壓力”，項目部自接到復工通知后，第一時間吹響“大干100天”沖鋒號，精心組織，加大統(tǒng)籌力度，持續(xù)優(yōu)化人員、材料和機械設施配備，通過倒排工期詳細制訂現(xiàn)場施工計劃，按月劃分、落實到周、精細到日;項目經(jīng)理親自掛帥，帶領項目部班子成員深入施工現(xiàn)場，各司其職主動加強大干督導與幫扶工作，通過現(xiàn)場督導與蹲點指導，及時掌握項目現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決“急、險、重”問題;同時，建立暢通的協(xié)調(diào)溝通機制，堅持每日晚間召開碰頭會，總結當天工作情況，現(xiàn)場解決實際問題，梳理次日任務，及時會同各班組解決現(xiàn)場梗阻問題，確保了施工進程平穩(wěn)有序。目前，項目部已完成路基工程及橋梁下部結構，正在進行路面水穩(wěn)基層的施工。

　　此外，項目部高度關注疫情防控的“關鍵期”，不斷健全完善疫情防控方案，針對人員流控、物資儲備、環(huán)境消殺、閉環(huán)管理等措施，結合屬地防疫部門政策及疫情形勢變化，適時調(diào)整策略，對各項措施弱項、短板持續(xù)進行再排查、再鞏固，確保疫情防控和施工生產(chǎn)“兩手抓、兩手硬”。

加強督促 筑牢安全生產(chǎn)防線

　　“越是在抓搶工期的節(jié)骨眼上,我們越要堅持用‘放大鏡’查找問題,用‘顯微鏡’落實工作中的各個環(huán)節(jié),在細節(jié)上下功夫,促進安全、進度、質(zhì)量的和諧統(tǒng)一。”該項目經(jīng)理說道。

　　為在思想上支起“安全質(zhì)量橫向網(wǎng)”,提高職工的安全質(zhì)量意識,項目安全環(huán)保部切實在安全質(zhì)量宣傳、教育、培訓上下功夫。同時，項目部嚴格執(zhí)行周檢、月檢的綜合檢查制度，按照崗位安全生產(chǎn)職責認真開展隱患排查治理，建立問題庫執(zhí)行銷號閉合管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患，按照“四不放過”原則嚴肅追責處理，并要求停工整改，待驗收合格后在復工，最大限度消除施工區(qū)域內(nèi)的安全隱患。指派專人每日現(xiàn)場巡視、24小時蹲班值守，實時監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)管理情況;按照“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求及時整改問題隱患，通過多項舉措形成齊抓共管的合力，為項目建設平穩(wěn)有序推進提供了有力保障。

堅守職責  嚴把施工質(zhì)量關

　　項目部通過制定專項檢查計劃，認真開展質(zhì)量隱患自查自糾，排查質(zhì)量“短板”，獎優(yōu)罰劣，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患，督促整改并進行跟蹤復查，確保將工程質(zhì)量缺陷消除在萌芽狀態(tài);加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，做到管理有效、措施可靠，不斷提升質(zhì)量管理水平。同時，引導全員積極開展質(zhì)量分析，質(zhì)量改進、質(zhì)量攻關、質(zhì)量提升等活動，推動質(zhì)量管理數(shù)字化、信息化，全面提升質(zhì)量水平和質(zhì)量競爭力。

　　“接下來，項目部將進一步加深全員對質(zhì)量工作重要性的認識，引導廣大職工大力弘揚工匠精神，切實把活動成效轉(zhuǎn)化為打造‘平安工程項目’的力量之源，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。”該項目主任工程師表示。

　　鵬程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。在后續(xù)工作中，圖昆一標項目部將繼續(xù)秉持北新路橋集團“誠實守信、追求卓越”的價值觀，統(tǒng)一思想、全力以赴，在確保安全質(zhì)量和疫情防控措施到位的前提下，不斷提升施工效率，加大施工作業(yè)面，一步一個腳印把藍圖變成實景，一天一個變化把擔當寫成答卷，以優(yōu)異成績助推公司高質(zhì)量發(fā)展新征程。