巴基斯坦信德省訊（通訊員 甘敢 張琦）為切實做好自然災害防范和安全生產(chǎn)工作，9月份以來，北新路橋集團國際工程事業(yè)部巴基斯坦N55項目，進一步壓緊壓實項目負責人和安全員工作責任，堅持每天對營地、拌和站、施工現(xiàn)場的用電用氣及“四防”設施進行安全檢查，確保安全生產(chǎn)工作做到萬無一失。
    抓崗位責任落實。N55項目堅持把安全責任制作為安全生產(chǎn)的靈魂，明確要求實行黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責，強調(diào)抓項目必須抓安全、做業(yè)務必須講安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全，項目負責人認真履行安全生產(chǎn)主體責任，堅持安全投入到位、安全培訓到位、基礎管理到位、應急救援到位。緊緊牽住責任制這個“牛鼻子”，層層壓實責任，打造了完整的責任鏈條，形成了安全生產(chǎn)工作齊抓共管的局面。
    抓風險隱患控制。巴基斯坦辦事處和片區(qū)項目始終把風險識別控制和隱患排查治理做安全工作的兩道重要防線。壓實項目“一把手”的安全負責，與項目安全員一起堅守住這兩道防線，認真抓好班前安全教育和風險隱患整治，有效斬斷由“風險”到“隱患”再到“事故”的過程鏈條。項目部建立了風險識別、隱患排除的常態(tài)化工作機制，持續(xù)完善安全風險清單，對識別出來的風險，按其性質分級采取相應的管控措施，嚴格落實責任制，堅決避免無人管的“真空地帶”。對排查出的事故隱患，實施銷號管理，逐一落實治理措施，切實把隱患掌控在安全地帶。
    抓規(guī)章制度完善。N55項目堅持把安全生產(chǎn)規(guī)章制度作為項目管理規(guī)章制度中的重要組成部分、確保員工生命健康安全和各項生產(chǎn)活動順利進行的重要手段，根據(jù)海外項目安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)的新情況，不斷調(diào)整優(yōu)化完善。突出關注重點崗位、重點環(huán)節(jié)、重點作業(yè)場所的制度建設，加強對易產(chǎn)生事故隱患易發(fā)事故部位的制度防范，不斷完善安全監(jiān)管和獎懲制度，通過織密安全管理制度的籠子，使安全生產(chǎn)時時受控制，事事憑依據(jù)，處處有遵循。
三季度以來，N55項目在做好防范秋季自然災害、安全工作的同時，認真落實每周生產(chǎn)目標，圍繞施工生產(chǎn)任務積極協(xié)調(diào)業(yè)主、咨詢，及時移交完工路段，千方百計完成剩余產(chǎn)值，克服一切艱難險阻搶工期，爭分奪秒推進工程項目進度。