為認真貫徹落實師黨委、兵團建工集團、北新路橋集團“業(yè)財一體化”工作部署，強化項目管理系統(tǒng)與NCC系統(tǒng)數據的集成與運用，提升各業(yè)務口的實操能力，5月21日，北新路橋集團北新融建公司開展了數字化轉型業(yè)財一體化實操能力提升交流學習活動。
“針對房建版，在導入收入預算后，第一時間就要對其進行成本科目的精準掛接，成本科目的掛接對錯，關系到產值、成本能否正確統(tǒng)計。”北新融建公司經營、材料、財務負責人及相關業(yè)務人員以項目全過程中成本管理、招標集采、合同管理、勞務機械材料管理、增值稅管理、資金管理等為重點，緊密結合數字化轉型業(yè)財一體化工作的實際需要，著重對項目管理系統(tǒng)與NCC系統(tǒng)在實際使用過程中的重難點和易錯點進行了講解、演示和交流。培訓期間，參訓人員踴躍提問，授課人耐心解答，大家互學互鑒，現場氣氛熱烈。培訓期間，參訓人員踴躍提問，授課人耐心解答，大家互學互鑒，現場氣氛熱烈。
“此次培訓貼合工作實際，針對性強、形式新、實操性強，進一步提升了我對業(yè)財系統(tǒng)操作的熟練程度，對接下來的基礎工作起到了很好的指導作用。”北新融建公司梁平孵化園項目會計周世霞說道。
通過本次交流學習活動，有效加深了參訓人員對數字化轉型業(yè)財一體化工作邏輯的理解，進一步掌握了項目管理系統(tǒng)與NCC系統(tǒng)規(guī)范操作的注意事項，對數字化轉型業(yè)財一體化后續(xù)工作的開展具有很好的指導意義。下一步，北新融建公司將在公司范圍內對本次交流學習活動的成效進行評測，并著力解決評測反映出的“頑固”問題，不斷提升數字化轉型業(yè)財一體化工作相關人員的實操能力，為公司的規(guī)范化管理和高質量發(fā)展提供有力支撐。
北新路橋集團所屬子（分）公司各部門負責人（含經營、材料、財務）、項目管理系統(tǒng)及NCC系統(tǒng)管理員、項目部相關人員（含經營、材料、財務）參加了本次交流學習活動。