烏魯木齊訊（周舒紅）8月14日下午，建咨昆侖·園林公司組織企業(yè)高管深入系統(tǒng)學習公司新修訂的工程項目管理制度，這是今年以來該公司第六次組織高管專題學習此項制度。

此次專題培訓為期17天，采取“線上+線下”方式進行，分別由公司市場經(jīng)營部、財務(wù)部、工程質(zhì)量安全部、勞務(wù)管理部、集采中心、人力資源部、綜合辦公室7個部門的講解員對公司項目管理31項制度進行宣貫。

面對競爭日益激烈的建筑業(yè)市場，該公司高管準確識變、勇?lián)姑⒂y而上，根據(jù)《兵團建工項目管理制度》，進一步完善公司制度體系，積極推動項目目標責任制在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，提高項目精細化經(jīng)營管理水平，推進項目經(jīng)營目標責任管理，完善項目經(jīng)營管理激勵約束機制，全面推動“項目目標責任制”落地見效。

本次專題培訓堅持問題導向，以項目管理流程化為主線，突出指導性和實操性，為公司高管指導督促項目管理提供了精準的思路與策略。