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群策群力謀發(fā)展 乘勢而上譜新篇 ——北新路橋集團西安分公司市場開發(fā)記略

  今年以來,北新路橋集團西安分公司始終秉持“市場為王、利潤是根”經(jīng)營理念,圍繞“大學習大調研大討論”活動,以薪酬和績效考核為抓手,突出“自然生長法”,結合國家、兵團穩(wěn)經(jīng)濟一攬子政策措施,聚焦市場承攬,始終保持“戰(zhàn)時”狀態(tài),多方位、寬視野、長觸角打贏市場“爭奪戰(zhàn)”,市場開發(fā)成果顯著。

謀篇布局 繪制“作戰(zhàn)圖”

  “我們不能有“避責思維”,只做“面子功夫”,要以“刨根問底、刮骨療傷”的勇氣,深入剖析市場開發(fā)中存在的短板、弱項,以解“應用題”的思維統(tǒng)籌做好任務承攬”。在年初職代會上,該分公司認真分析存在的問題,詳細制定市場開發(fā)戰(zhàn)略。

  全力發(fā)揮龍頭作用,穩(wěn)扎核心市場和主營板塊。該分公司探索打造“一主多元”“一專多能”市場格局,做好深耕、做好新拓,對于市場潛力大、發(fā)展環(huán)境好、經(jīng)營優(yōu)勢明顯的重點區(qū)域,包括甘肅、河南、重慶等地做好資源統(tǒng)籌,注重加強合作共贏,通過以干促攬開展二次經(jīng)營,在發(fā)揮品牌和資源優(yōu)勢的基礎上,憑借豐富的施工管理經(jīng)驗和打造的優(yōu)質精品工程強化屬地開發(fā)戰(zhàn)略,挖掘市場潛能,實現(xiàn)滾動發(fā)展,擴大市場規(guī)模。

  發(fā)出“動員令”,打響“第一槍”。1月21日,該分公司以66807838.47元中標甘肅蘭州新區(qū)南繞城北側中通道雨水調蓄工程周邊配套-緯六東路(經(jīng)二十五路至經(jīng)二十七路)道路工程、南繞城北側中通道雨水調蓄工程周邊配套-緯六路東延段(經(jīng)二十七路至經(jīng)二十九路)道路工程項目。

  加強與外部市場聯(lián)系,實行滲透性占領市場策略。該分公司由主要領導牽頭,積極加強與政府之間溝通交流,組織社會各有關人士征求意見、了解信息,充分利用網(wǎng)絡、規(guī)劃局、設計院、勘察院及政府相關部門獲取信息,每月定期采用電話或視頻會議與所屬各項目經(jīng)理及員工溝通項目跟蹤情況,力促項目落地。2月21日,該分公司9億元中標河南省濟源市城市智能公共停車場建設項目(一期)及城區(qū)31條超期服役道路提升改造項目(一期)。

明確措施 開出“任務單”

  5月31日,國務院發(fā)布《關于印發(fā)扎實穩(wěn)住經(jīng)濟一攬子政策措施的通知》,該分公司迅速部署,結合國務院及兵團相關穩(wěn)經(jīng)濟措施,成立7個外出市場承攬工作小組,制定全面落實“國務院穩(wěn)住全國經(jīng)濟大盤電視電話會議精神”實施方案,將指標任務分解到21名項目負責人及領導班子成員。

  突出“自然生長法”,充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用。該分公司建立健全領導干部績效考核評價體系,制定高管層及副職領導績效考核管理辦法,結合領導人員分工不同,突出不同考核重點,合理設置考核指標及權重,實施分類和差異化考核,在完成基礎性指標的基礎上,對引導性、關鍵性指標設置加分項,上不封頂,突出發(fā)展空間。

  在薪酬與績效考核中,將市場承攬任務分解到個人,由市場開發(fā)部擬定年度任務指標,承攬工程任務不限區(qū)域。個人考核得分根據(jù)承攬任務指標完成情況確定,當年未完成的業(yè)績績效指標,按相應未完成比例扣減績效分,且未完成部分順延至下一年完成,當年超額完成業(yè)績績效指標,超額部分按照激勵性指標進行考核。

聚力推進 落實“實景圖”

  6月17日,該分公司16億元中標重慶市新發(fā)地東盟國際食品產業(yè)園一期工程五標段(施工)項目,市場為王再開新篇。

  該分公司實施“全員開發(fā)”,最大限度地調動一切積極因素、凝聚一切積極力量,以“越是艱險越向前”的拼搏精神和“一個汗珠摔八瓣”的頑強干勁,重視對市場開發(fā)隊伍的培養(yǎng)和員工素質的考察,加強招投標業(yè)務培訓,熟練掌握商務標、經(jīng)濟標、技術標,提升在項目基本情況、合作模式、總投資及資金來源、實施方案、融資方案、工程量分配、成本測算、效益分析、風險及責任以及實施建議等方面的綜合評估能力。同時,搭建具有激勵性的獎勵機制,拓寬開發(fā)渠道,并鼓勵基層項目人員主動參與市場開發(fā),逐步在一線設立起市場開發(fā)的新陣地。

  鼓起“闖”的勇氣,鉚足“實”的干勁。該分公司突出各基層項目領導干部特別是項目經(jīng)理在片區(qū)開發(fā)業(yè)務的服務協(xié)調與管理作用,持續(xù)做好與項目業(yè)主、行業(yè)管理部門、當?shù)卣?、當?shù)厣鐣Y源的關系維護,強化合同履約,樹立品牌意識,弘揚誠信理念,狠抓安全、質量,加強信用建設,實現(xiàn)對市場的承諾,贏得業(yè)主和社會的信任,樹立良好的品牌形象和社會聲譽,著力實踐“干好一個項目、樹起一面旗幟、打響一片區(qū)域品牌、贏得一個市場”。

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來源:作者:中產置業(yè)
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