為進(jìn)一步規(guī)范工程管理，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)內(nèi)外部典型案例，以案為鑒、以案明紀(jì)、以案促改，用身邊人身邊事警示干部職工知敬畏。同時嚴(yán)格執(zhí)行工程管理制度，通過召開業(yè)務(wù)研討會及不定期現(xiàn)場抽查等方式，將過程管理貫穿工程項(xiàng)目申報(bào)、驗(yàn)收和結(jié)算全過程，發(fā)揮預(yù)決算監(jiān)督管理職能。