烏魯木齊訊（通訊員 許瀚之）新疆兵團建工水利水電集團八建公司積極創(chuàng)新派駐監(jiān)督工作模式，實施“1+2+3”監(jiān)督工作法，為公司生產(chǎn)建設工作保駕護航。
  1.堅持“一個中心點”，聚焦生產(chǎn)供應核心任務。堅持以生產(chǎn)供應為中心，公司機關成員深入一線，通過了解生產(chǎn)、供應過程中的難點問題，及時發(fā)現(xiàn)和糾治違規(guī)行為，確保生產(chǎn)秩序井然有序。
2.強化“兩個監(jiān)督”，確保權力運行規(guī)范透明。強化“兩個監(jiān)督”，即“一把手”監(jiān)督和關鍵崗位監(jiān)督。加強對黨員領導干部與關鍵崗位人員的日常監(jiān)督和廉潔提醒，防止權力濫用和微腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，確保權力運行規(guī)范透明。
３.落實“三個結合”，提升監(jiān)督效果和工作效率。通過專項監(jiān)督與日常監(jiān)督相結合，深入跟進安全生產(chǎn)重點領域、關鍵環(huán)節(jié)，壓實安全生產(chǎn)責任。通過重點監(jiān)督與全面監(jiān)督相結合，加強監(jiān)督企業(yè)日常運營管理情況，杜絕未落實、落實慢等問題浮現(xiàn)。通過內保監(jiān)督與派駐監(jiān)督相結合，高效發(fā)現(xiàn)質量隱患問題，并及時督促相關部門進行消除，進一步提升物料質量，為保供工作添足“底氣”。