4月29日，德盛和銀川公司召開項目精細化管理工作宣貫部署會，宣貫了《中鐵二十一局集團有限公司項目精細化管理辦法》，傳達了集團公司、公司總部關(guān)于精細化管理工作推進的相關(guān)要求。

會議指出，當(dāng)前建筑業(yè)市場競爭加劇，實行項目精細化管理是立足當(dāng)前形勢的戰(zhàn)略選擇。銀川公司要緊跟集團公司及公司總部精細化管理工作步伐，按照上級單位有關(guān)要求，成立項目精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組;梳理公司規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程，制定階段性目標(biāo)，并實行月度工作與績效掛鉤等相關(guān)措施，最終形成項目精細化管理階段性成果和年終總結(jié)。

　　會議要求，要高度落實建立健全與項目精細化管理要求相匹配的制度體系，梳理各部門業(yè)務(wù)管理制度及實施細則，理清部門工作思路，解決誰來管、管什么的問題。要進一步強化工程建設(shè)和銷售相關(guān)工作的落實，加強部門聯(lián)動，做好工作配合與銜接，通過學(xué)習(xí)、宣貫等方式，灌輸精細化管理理念，提煉推廣精細化管理做法，強化督導(dǎo)幫扶，加大檢查指導(dǎo)力度，考核精細化管理成果，積極打造德盛和標(biāo)桿項目。

　　本次會議既是宣貫會，也是一次啟動會，吹響了銀川公司精細化管理工作的號角。接下來，銀川公司將嚴格按照集團公司及公司總部的要求，以“成本管理”為核心，強化“過程管控”主線，實現(xiàn)“效益最大化”，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。